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      受到研究普华战略咨询提供从企业战略、工作战略、到职能战略的全部综合性战略解决方案,针对中国商厦当前环境下的异常发展需要,重要解决企业核心竞争力提升、工作多元化方向和方法、国际化发展趋势和步骤、工作流程再造或优化、商店治理结构和集团管理模式等重要热点问题。

      受到研究普华在战略咨询上的实力来自我们对战略的深厚理解。再“哼”的韬略,如果不能实行,不能被公司带来实际的价值,它充其量也只是一个计划而已。受到研究普华的专家顾问团队都有出名国际咨询公司(如果McKinsey,BCG相当)工作背景,深入地体会到中国商厦的题材,必须从那自己的异常角度出发加以分析。但是只是沿用国际的成功案例是微不足道可以解决中国的实际问题的。如果国际咨询公司,由于其自己的类制约,如果企业文化制度,针对中华国情的了解程度,增长中西语言和思考在工作受到多余地反复转换而发生的伟大时间和价值浪费等等,这些都限制了他们把最大价值传递给客户的能力。受到研究普华的管理顾问,幸亏基于中研究普华的国际化背景为中华的商店提供高值服务。
      
      受到研究普华的韬略咨询是和执行密切联系的,不能加以实施的韬略,不但对商店没有价值,并且有巨大的损害。受到研究普华的韬略咨询,都是充分考虑客户的实际情况,把战略的实行性居最重要的职位予以考虑。战略的宗旨就是致胜(StrategyisAllAboutWinning),立即是一个永恒不变的规律。受到研究普华战略服务的宗旨,即使是帮助中国的商店在逐渐复杂的国内和国际竞争中致胜!


    华夏商厦普遍战略管理问题举例:
      >>缺乏长远发展计划,战略转变频繁
      >>战略决策随意性较大,缺乏正确的决定机制
      >>针对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的合理分析
      >>盲目追市场热点,商店投资过于多元化
      >>商店战略性计划流于书面报告,没明显的实际的韬略目标
      >>商店战略性计划难以取得中高层的强大支持,啊没实际的行动计划


    受到研究普华完全战略解决方案:
      >>造福用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
      >>针对竞争对手进行详细调查,分析其优良劣势
      >>分析企业内部优势和劣势,规定企业核心竞争能力
      >>针对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
      >>使用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
      >>规定公司的工作范围和地方范围,规定公司发展趋势,规定进入或退出部分市场和那个实际方案
      >>制订可供选择的进步战略和目标
      >>使用客户共享、资本共享法分析多元化的趋势
      >>规定多元化和专业化战略决策
      >>制订详细的韬略实施计划和监督控制方法
      >>根据新的业务性质调整工作管理模式(如果引入信息技术,运行流程再造)
      >>制订战略实施计划和监督控制措施
      >>计划相应的KPI(重要绩效指标)保险战略方案中执行