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  • 营运绩效咨询

      对日趋激烈的全球化竞争,管理和营运的强大细化已成为公司竞争获胜的法宝。在市面竞争中不断进步壮大的华夏商厦,已经充分认识到这一点。这些店正在关注着手段的更新、流程的改进、商店营运关键点的不断优化,因为实现他们管理和营运精细化的韬略。

      如果国内企业明显战略方向后,见面面临多如何通过管理绩效改善而加强经营业绩的题材:
      >>怎样开发适合市场的新产品?
      >>研发和销售如何配合,导致新产品上市成功?
      >>怎样培养新工作,保持快速发展?
      >>怎样降低生产资金?
      >>怎样进行产品质量控制?
      >>怎样改善工作流程,需要ERP啊?
      >>怎样建立财务预算机制?
      >>怎样改善工作流程,需要ERP啊?
      >>怎样建立财务预算机制?
      >>怎样有效控制生产、销售成本?
      >>怎样的财务审批机制是符合企业的?
      >>怎样抓住、培养企业要的人才?
      >>怎样有效地对职工的业绩进行评议?
      >>商店要什么的薪酬制度?
      >>怎样降低采购、仓储、运输成本和风险?
      >>怎样构建全国物流体系,因为支持销售网络?
      >>怎样利用信息技术,增强物流效率?
      >>怎样建立和全面营销体系/销售网络?
      >>怎样为客户提供便捷的劳动?
      >>怎样利用信息技术管理客户信息,支持业务发展?
      
      受到研究普华的营运绩效咨询通过引入国际先进的营运及管理精细化的思考、办法和手段也已经无,致力于帮助客户提升管理绩效,连和中国商厦共同探讨和执行相结合,所以使得提升企业的经营业绩。我们追求以中原商厦的实践中取得可见的效用,我们追求持续渐进的改进,我们希望和我们的客户一起成为管理和营运精细化的实践者。
      
      我们以救助企业制定具体的改进方案:
      
    同、帮助制定实施方案或辅助实施,通过管理改善有效增长经营业绩。
      
      分析和改进的方法:
      >>针对现状的全面仔细调研
      >>工作模式分析
      >>运行流程分析
      >>操作责任人的指责、且、造福分析
      >>工作目标分析
      >>资本结构分析
      >>行业内出色企业的做法
      
      追求实际效果的态度:
      >>立即是否真正能改进客户现状?
      >>立即是否是客户能实行的方案?
      >>客户执行这方案之资本、风险和注意点是什么?
      
    第二、发生可国内企业特点的改进方案和实行计划。
      
      受到研究普华管理顾问的优势:
      >>注意西方管理理念的本土化运用
      >>控制国际成熟咨询经验和技术
      >>有国内企业管理咨询经验
      >>了解国内企业老总在改善实施中或面临的题材
      >>了解国内企业受问题的起源
      
      受到研究普华管理顾问的指点:
      >>关怀不同客户的行业差异
      >>关怀不同客户的地方差异
      >>关怀不同客户的商店性质差异
      >>关怀不同客户的人手素质差异
      >>关怀客户的其他特点和实际情况
      
    其三、受到研究普华管理顾问提供的劳动和可能利用的模块:
      
      营销/销售/客户服务改善:
      >>营销策略规划
      >>营销组织、网络设计
      >>营销运作体系设计
      >>客户关系管理系统设计(CRM)
      >>销售技能培训
      
      工作运营绩效改善:
      >>工作流程改善
      >>工作流程重组(BPR)
      >>工作风险防范设计
      >>工作运作规范化和信息化建设
      >>计划预算体系设计
      
      人力资源管理改善:
      >>薪酬体系优化
      >>绩效考评体系设计(KPI评议体系)
      >>期权激励机制设计
      >>招聘与人力测评
      >>职工发展计划
      
      物流体系改善:
      >>物流体系规划
      >>库存管理体制设计
      >>物流协作机制和信息传递机制设计
      >>物流体系信息系统规划和帮助实施(SCM)
      
    四、使用的管理绩效改善方法
      
      >>重要业务流程分析(ARIS)
      >>工作流程重组(BPR)
      >>ABC资本分析
      >>工作目标管理(BalancedScorecards)
      >>重要业绩指标(KPI)管理系统
      >>项目管理与组织管理
      >>ERP系统评估
      >>管理软件参考模型开发
      
      受到研究普华营运绩效咨询通过流程优化咨询、重要营运业务咨询、先进实用手段的实现,达到中国商厦管理和营运的强大细化,啊我们的客户取得可见的效用。