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  • 依照上市公司配合咨询工作规范

    400 - 086 - 5388

    涉及行业

    厨卫电器
    小家电

  • +家用日化

    化妆品 洗用品 生日用

  • +食品饮料酒业

    食品 饮料 乳制品 调味品 烟酒

  • +零售商业

    批发零售 商业交易 物流配送

  • +酒店旅游餐饮

    酒店 旅游 餐饮

  • +经济保险投资

    银行 保险 证券 投资 经济服务

  • +出版传媒包装

    出版 媒体 广告

  • +建材家具纸业

    建材 坚强 家具 纸业

  • +能源矿产环保

    能源 电力煤炭 金属矿产 冶金 环保

  • +石油化工

    石油 化工

  • +农林牧渔业

    农业 林业 畜牧业 渔业

  • +其他行业

    文体 管理 经济 教育 其他

  • 依照上市公司管理层配合工作规范

      ※ 商店不需要动笔去写任何内容,如果举行的就不绝的进行管理层讨论
      
      ※ 讨论的细节都在《商店上市前细分市场调研及募投项目可行性研究管理层研讨会提纲》受到,这个纲领是受到研究普华不断总结证监会发审规则形成的总结性的文件,外含证监会关心的1000多只问题。
      
      ※ 分市场调研工作是采集投可行性研究工作经过中特别重要的环节
      
      ※ 募集投项目可行性研究一定要和商店未来的进步战略保持一致性
      
      ※ 有的划分市场调研工作和管理层讨论都要形成标准的工作底稿,立即是工作的最重要的证据,否则证监会对细分市场调研数据和募投项目的合理、可靠性产生质疑。
      
      ※ 我们发出一半的时间是在和本上市公司的董事长、生产主管、营销总监、研发主管、财务总监等进行反复的议论,证明募投项目的趋势、必要性、逻辑性。保险募投项目不能出现任何瑕疵。
      
      ※ 我们的议论工作尽可能的不占管理层的正常工作时间。

    依照上市公司管理层讨论(董事长) 

    商店管理层
    联系和讨论专题
    董事长

    商店未来向上战略,应该与募投项目保持一致性
    募集投项目的背景分析、必要性、可行性
    商店基本竞争优势陈述,尤其是公司的技术自主创新能力分析
    前途3-5年的时机与风险分析

    依照上市公司管理层讨论(财务总监) 

    商店管理层
    联系和讨论专题
    财务总监
    商店现有的财务报表,最是通过审计的
    财务现状是否支持企业的采集投项目
    募集投项目的资本费用分析
    前途创汇能力评估
    立即少只集投的不确定性因素是非常呢,如果有了不确定性因素,谋略是什么

    依照上市公司管理层讨论(人力资源)  

    商店管理层
    联系和讨论专题
    人力资源

    各募投项目是否需要增加职工,增加多少,是不是需要增加有特别技能的人才
    取得高级人才的途径是什么,取得的难度有多很?
    商店的人力资源管理制度

    依照上市公司管理层讨论(营销主管)

    商店管理层
    联系和讨论专题

    营销主管

    商店目前不同的工作发展现状
    商店目前的市场规模
    不同募投项目的市场前景,认清的根据是什么
    商店目前不同工作的竞争对手及竞争对手的高低势分析
    上市后的市场营销和竞争政策
    下游用户的区别和不同用户的需要
    商店的劳动和今后的价格变动趋势
    取得业务、订单的中心竞争优势是什么
    商店的韬略伙伴及那个作用
    商店客户的忠诚度,商店主要客户是否有流失
    政策的变化对行业的影响,政策可能转变的趋势
    目前号的工作结构是否合理,通过此次上市是否改变目前的营业结构
    商店的工作地域分布,以后主要提高区域
    是不是细分客户目标群,在细分的对象客户群里面公司的优势在那里
    商店后是否有并购的计划
    商店在营销成本上是否有优势
    是不是察觉的发生影响力的商店进入此行业
    这个行业是否存在恶性的竞争或者不正当竞争
    竞争对手的对象客户是那些,是不是有对竞争对手的竞争政策
    目前号对客户的需要来什么是不能满足的

    依照上市公司管理层讨论(研发)

    商店管理层
    联系和讨论专题

    研发主管

    商店目前刚在研发的趋势和产品
    目前的研究团队及研究能力评估
    商店专利技术和相关技术来源
    所运用的技术工艺和现发生技术工艺比较优势
    所运用的技术工艺批量化生产的趋势
    商店的技术更新能力分析
    技术的只是替代性分析,新的技术革命对商店的盈利有什么影响
    现有的研发能力是否能够保持企业未来可持续性盈利

    依照上市公司管理层讨论(生产)

    商店管理层
    联系和讨论专题

    生产主管

    生产设备清单、募集投项目的设备选项目依据
    商店如何组织生产新增部分产能或者新建工厂
    商店的生产技术人员怎样组织,怎样获取
    商店采访投项目是否需要特别技能的人才,怎样获取
    使用的技术工艺和现发生技术工艺是否一律,如果不相同,别在哪里
    募集投项目的建设工期、投产计划、不同阶段的不同目标设定
    前途五年的产能现状和产能扩张计划
    产销能力评估,呼吁重点描述公司是否有能力消化掉新增产能,怎样消化