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  • 商店内训教材

    根据最新的商店核心竞争力管理理论认为——商店最大的资本是没有通过培训的职工!培养已经不再应当是公司被职工的有利,而是提高公司竞争力的消费品!但是怎样降低培训的资本,增强培养的便利性、长效性成为公司管理层和人力资源总监、培训部经理们头疼的题材!

      商店培训
       现在,我们帮助你用20%培训费用投入达到80%的培养效果!
      
      商店,特别是中小型企业今天以为可以像世界500强企业那样,向和睦的经营和其他员工提供相同高质量的学习资源,如果所花的资本就是他们的零头。研究显示,靠近有40%的经营在被任命的18单月内,或者辞职,或者为辞退,商店为这个付出了高昂的代价,这种现象呢严重地阻碍了商店正常地提高。
      
      同套极有操作性和实用性的商店内部培训工具,提供给你简便、完成、使得的包解决方案,快成立有效的职工培训体系,实现员工效率倍增,所以建立公司持续竞争优势!

      受到研究普华的《商店内训教材》全部由有多年商店管理咨询经验的正规培训顾问与他嫁合作企业正在的实战人士构成的研发小组,根据企业管理人员的学习原理精心研发。每套教材都通过慎密的计划和筛选,选择有符合企业培训的超级模式;教材中所提供的技术都来对真实表现的达到百次的察看和验证,保险了那个严肃性、专业性、正确;

      有的课本都从相关案例库、证明阐述、问卷、测试、玩等丰富的帮助材料,穿插大量的图,连配合能够烘托主题氛围的背景音乐,使得课程内容到、实用、浅。所以再有利企业内部培训师能够尽早领悟教材主旨,巧掌握课程的讲解技巧,自在控制培训现场气氛,末了取得成功。每套中研普华的《商店内训教材》都隐含1宪章讲师课件包和1宪章学员手册。因为精致文本加电子光盘的样式提供,可以支撑不同企业的多培训方式。

      讲师课件包:讲师讲义(时间控制、教学大纲、开场破冰、内容阐述、案例说明、角色扮演、测试练习、玩活动安排、选读材料)、教学演示幻灯片、培养背景音乐、电子有声书等。
      
      学生手册:基本概念、内容要、演习测试、案例分析。

    受到研究普华《商店内训教材》有以下特点:


      √针对企业内部培训特点设计,全部由专业培训顾问与公司实战人士合作研发,多只实战培训课题可供企业当时采取,充分支持企业独立培训、组织学习等多上模式;
      
      √全面采用世界500强企业同类内部培训教材和训练模式,内容实,潇洒,配有整套教学讲义,被讲述深入浅出,如果职工将宝贵时间和生命力放在聆听、分析和相互提问上,大方便企业内部培训要用;
      
      √切合最新欧美权威培训理念的学科结构严谨结合案例分析,通过和合作方企业达到百次的现场排练设计,和中华管理知识背景完美融合,切合中国商厦培训行为要;
      
      √高度开放的结构设计,强的只是扩充性和兼容性,如果公司内部讲师可随时结合企业实际特点、团结自己的训练思想和经验,针对教材细节自行补充调整,增强训练效果,如果培训更有针对性;
      
      √各主题学习方法深度考虑培训效果,训练模式结合中国商厦管理制度和知识特色,根据企业管理人员在职学习的特征,配合以效非凡的训练活动(玩、角色扮演、测试、故事、讨论、问卷、演示等)能够迅速活跃场内气氛、充分调动员工积极性和兴趣,增强公司凝聚力。

    为什么要有《商店内训教材》?


      √能够节约大量的培养开支,特别是在那些急需反复进行的培养岗位或项目达到的投入,并且取得专业培训师的培养效果。
      
      √帮助企业建立符合自己特色的培养课程体系,增强公司内部管理人员解决问题的能力,调减到外部培训的学科及差旅费用。
      
      √专业企业的内部管理,培养企业自己的培训师,犯好自己培训,除非企业自己的培训师、才最打听企业的知识内蕴和进步趋势。
      
      √教材的计划结构要教材完全针对企业运营状况,可以自动调整,再符合企业提高需要。
      
      √帮助企业营造学习氛围,全面并丰富自己的课本资源,组建学习型组织,增强公司凝聚力。

    受到研究普华最让企业欢迎的内训教材课题:


      根据中研究普华最让企业欢迎的内训教材课题调查显示:其中超越团队特训课程占24%,金牌客户服务课程占19%,振奋中层核能课程占21%,职业经理人成功课程占27%,营销精英锤炼课程占9%。

    商店管理培训课程