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    “培养很贵,但是不培训更贵,不举行培训省下来的钱一定会在垃圾中消失。”——松下幸的助

    商店的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,又是企业培训的竞争!如果公司内训是培训公司根据企业的培养需求,啊公司量身定做的培养课程,有培训时间、培养地点方面的充分灵活性。

    商店面临的商业竞争逐渐激烈,增强公司的经营管理水平和员工素质,所以增强公司的竞争力显得更加重要。商店内训在为公司带来系统的现代管理知识和技术的同时,还能吧公司带来以下突出的附加价值:

    >>>培养中发生更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容进行讨论,啊公司带来直接的效用和价值;
      >>>啊受高层管理人员统一管理理念和思考,搭建管理沟通平台,增强公司管理效率;
      >>>啊公司提供管理理论支持,建立企业管理威信;
      >>>增强公司管理层的凝聚力和对人才的引力;
      >>>增强公司整体管理水平。

    如果你的商店培训具有以下特点,虽然企业内训是最佳选择

    >>>有同等需要的人数超过10人口;
      >>>和公司的经营战略相联系;
      >>>针对你所处的商店要行业特色设置;
      >>>巧的讲解时间和次数;
      >>>支持你的商店文化或“经营方式”;
      >>>和你的人力资源开发战略或本地化战略相融合;
      >>>融合了包括课程教学的各种教学模式。
      
      商店内训是世界500强普遍应用的同种树方案。尤其多的国内企业为开始认识到企业内训通常能最好的达到他们的培养和进步需要。针对这种需要,我们以救助企业量身定做的培养课程方案。

    为什么选中研究普华公司内训?

      目前,多华夏商厦在经历过各种各样的培养课程后,广泛存在多疑问:
      
      >>>培养需求如何系统分析和提练,才能够贴近企业实际需要?
      >>>学科体系该怎样建设,才真正实现培训系统化和常规化?
      >>>学科是培养的全部为?如果不是,课后发生欠做什么工作为?
      >>>培养的绩效能评估吗?如果能够,并且该怎样推动?评估需要什么的资源配合?
      >>>培养到底有何切实效果,能够改变学员的行为和工作绩效吗?
      
      受到研究普华公司是华夏最好的管理咨询培训公司之一,我们的商店内训全部用咨询式培训。所谓咨询式培训,凡是靠以咨询诊断的正规知识和艺术,培养导入前由专业人员提供定项公司诊断,在深刻调研与分析的基础上,和专家共设计最适合培训课程并推动实施,辅以完整实用的培养教材,啊公司量身打造专业服务,连帮助企业系统跟踪及反映管理培训成效。

    我们的商店内训特色:

       需要界定准确:受到研究普华坚持先诊断,继开方,以培训咨询和培养课程设计紧密的结合。我们有完备的学科需求调查资源,根据课程需要和客户情况综合利用现场问卷调查、学生访谈等方法准确界定培训需求;
      
       专业化服务:从品种洽谈到实施再到后续服务,受到研究普华有完善的项目管理流程并争取在工艺流程的各个一个环节做到专业化。我们的职业培训师将针对商店的需要进行分析、归纳和总结,帮助企业找出真正的培养需求,根据培训需求为公司设计出可行的培养解决方案。
      
       系统化思维:培养对象的参差不齐、培养内容的杂乱将极大的影响培训效果,受到研究普华对特定的人群或要求计划系统的解决方案,保险培训效果最大化。我们的职业培训师针对企业培训需求和学员、商店的背景材料,定制有对的讲解内容。
      
       先进的培养体系:我们有GE/IBM/HP/MOTOROLA相当世界五百胜企业运用的商店管理培训课程体系,各门学科的计划和内容还浓缩了世道五百胜企业的进步管理理念和保管明白,切合企业的实际需要,包括课程的重要、案例的挑选、题材的解决等,使得我们的培养效果更有保障性、实用性和竞争力。
      
       题材和思考导向:成人学习的特征在被思考比知道更重要,因为这被研究普华塑造为案例和相互为主线,鼓励学员提问、引导学员思考并最终解决问题;
      
       导向指引:每个企业所处的管理提高等不相同,面临的题材吗不相同,因为这被研究普华坚持认为:新型的、最流行的不一定是最好的,适当的才是最好的。受到研究普华有不同层次、不同风格的强大的讲师阵容,力求为客户提供最恰当的系统培训解决方案;

       作为改进向导:商店培训的末尾目的在于改善员工行为,提升公司业绩,受到研究普华以和客户一起辅助学员制定行为改进计划,连辅导客户企业监督计划的实行,这个保证从文化到行为及业绩的变化。
      
       强的培训师阵容:我们有世界头号的有丰富的商店更的培训师阵容,连提供第一层次、第二层次的培养评估。并且我们还根据企业的需要,提供培训跟踪系统,保险培训的有用和培养的质量不断增强。
      
       受到研究普华公司内训的最大特色是:我们相未来,和客户密切合作,这种与客户的合作伙伴关系将确保我们的客户获得最大的投资回报。

    受到研究普华外训流程:

      啊系统解决企业在培养中遇到的题材,受到研究普华利因此好独有的技术平台,计划出同样套系统的支付工具和操作流程,因为帮助客户真正实现培训的绩效。  

       1、刺探企业培训需求
      
      刺探企业的实际培训需求,明显企业培训目标;在培养课程设置、授课教师要求和授课时间等方面进行探索;
      
       2、确认需求
      
      和参训学员的经营进行访谈,确认企业的培养需求,针对所希望的结果达成共识,连制定适当的培养方案;
      
       3、提供培训解决方案
      
      根据客户要求的学科内容,规定教材和教授内容,增强培训方案;
      
       4、合同签订
      
      双方经过协商,即使养的实际内容、日程、用等方面达成一致意见,签字培训协议书;
      
       5、培养实施
      
      依照协议所规定的时间和要求进行培训的实行;培养实施过程中,学科助理负责课程服务工作,立即反映客户的合理要求;
      
       6、功能的一级和二级评估
      
      培养了后,学生将填写学习体会及培训评估表,以针对培训各方面的见解和建议报告给我们。我们以进行评估统计,结果反馈给客户和有关人员,以便在以后的培养中不断增强我们的培养质量;
      
       7、跟踪服务
      
      根据客户的需要,我们以在培养了后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,帮助企业以培训成果落实到一般的行动中。
      
      受到研究普华充分了解客户的需要,为满足客户的实际需要,我们不但调整现有的学科,并且还开发新课程。在2004年举办的学科中,其中80%凡是公司内训。商店内训工作包括从当培养资料及加印客户标识,编辑案例,制造培训录像带,直到设计和制造新的课程和培养工具等。

    培养服务流程:

    我们的运行方式:

       需要界定:受到研究普华专案小组深入企业内部,和客户企业共同界定培训需求,连计划出量身定做的系统解决方案;
      
       项目实施:受到研究普华和客户企业共同确定培训时间、地点和相关事宜,商店指派内部学员与;严格按照中研究普华外训项目管理流程实施;
      
       劳动组织:由于中研究普华和客户共同组织执行培训服务,热诚协作。
      
      商店培训有必要吗?谁拒绝变得更好,谁就以不再优秀。培养是同种投资,如果不是投入,并且是回报很高的投资!你可以拒绝学习,但是你的竞争对手不会,他们在培养中学会并使用了部分好方法,市场的范围将会见了不同,所以——早一上上,早一上受益,早一上遂!呼吁接受我们的免费咨询服务!我们的培养顾问将会见因你的实际情况,帮助你选适合你的独立培训课程包或培训成。